Kembali ke Senarai Artikel
6 Minit Bacaan

Realiti Kerja Lapangan: Memahami Sebelum Memimpin

AHI
Tn. Hj. Abdul Halim Ismail
Pengarah YADIM Melaka & N.Sembilan · Mantan CEO Zakat Melaka
Realiti Kerja Lapangan: Memahami Sebelum Memimpin

Banyak perkara tidak dapat difahami hanya menerusi laporan bertulis, persembahan slaid grafik, atau mesyuarat di bilik perbincangan berhawa dingin. Realiti kehidupan masyarakat di peringkat akar umbi selalunya jauh berbeza daripada apa yang dibayangkan dari luar.

Pengalaman saya menguruskan agihan bantuan zakat sewaktu menerajui Zakat Melaka dan kini menterjemahkan inisiatif dakwah kemasyarakatan di YADIM Melaka & Negeri Sembilan mengajar saya satu pengajaran utama: Sebelum mahu membawa sebarang perubahan dasar atau program, kita mesti memahami manusia dan realiti mereka terlebih dahulu.

"Setiap komuniti mempunyai naratif, kekuatan, dan cabaran yang unik. Pemimpin yang hebat tidak datang untuk menggantikan suara mereka, tetapi untuk memperkasakan mereka."

4 Tiang Teras Kerja Lapangan Komuniti:

1. Mendengar Tanpa Preprasangka (Empathetic Listening)

Langkah pertama berada di lapangan adalah menurunkan ego kepimpinan dan mendengar keluhan komuniti secara terbuka. Isu kemiskinan perbandaran, isu pendidikan anak-anak belia, atau santunan saudara baharu tidak boleh diselesaikan dengan formula umum tanpa memahami nuansa tempatan.

2. Membina Jaringan Kepercayaan Tempatan

Perubahan yang mampan tidak lahir daripada program bersifat 'one-off'. Ia dibina berasaskan hubungan jalinan kepercayaan dengan tokoh tempatan, persatuan belia, dan penggerak sukarelawan di peringkat kariah dan mukim.

3. Memelihara Bermaruah Penerima Bantuan

Agihan kebajikan dan bantuan zakat mestilah disampaikan secara bermaruah. Objektif akhir bantuan bukanlah sekadar memberi kelegaan sementara, tetapi memerkasakan keupayaan sosioekonomi dan sahsiah penerima agar mampu berdikari kelak.

4. Kolaborasi Merentasi Agensi & NGO

Masyarakat yang lebih baik tidak lahir daripada sebuah institusi sahaja. Kepimpinan lapangan memerlukan kesediaan untuk bekerja secara merentas agensi kerajaan, badan korporat, dan persatuan masyarakat awam.

Kesimpulan

Kerja lapangan mengajar kita kerendahan hati dalam memimpin. Apabila kita memahami manusia terlebih dahulu, sebarang strategi yang dirancang bukan sahaja lebih tepat sasaran, bahkan mendapat sokongan padu daripada komuniti yang kita bina bersama.

Abdul Halim Ismail

Ditulis oleh Tn. Hj. Abdul Halim Ismail

Pengarah YADIM Negeri Melaka & N.Sembilan, Mantan CEO Zakat Melaka, dan pengamal pembangunan modal insan & komuniti.

Baca Biodata Penuh

Artikel Lain Yang Berkaitan

Fiqh Keutamaan · 5 Min

Mengaplikasikan Fiqh Keutamaan dalam Kepimpinan Moden

Baca Artikel
Latihan Pasukan · 4 Min

Mengapa Latihan Kepimpinan Selalu Gagal Menterjemahkan Perubahan?

Baca Artikel